Vi startet Vivende i 2015 for å lage det aller beste alternativet til å virke som selvstendig konsulent på egen hånd: en 100 % rettferdig og transparent modell. Den har vi skrudd videre på siden, og i dag mener vi den er Norges mest rettferdige. Den ser slik ut:
Som ny Vivende-konsulent starter du med et Vivendebidrag på 25 % av kundeomsetningen. Lykkes du i modellen, kan fordelingen etter hvert øke til maksimalt 80/20 i din favør. Slik fordeles din andel:
Som ansatt med lønn betales det arbeidsgiveravgift, akkurat som i alle andre virksomheter i Norge. Det gir deg full tilgang til offentlige støtteordninger, som dagpenger ved permittering, og gjelder likt om du er selvstendig konsulent i eget AS. Driver du ENK, slipper du avgiften, men betaler næringsskatt og mister de samme ordningene.
Strengt tatt får man ikke betalt i ferien. Feriepenger er pliktig, kortsiktig sparing så du har råd til å ta fri. 12 % av brutto lønn holdes tilbake og utbetales i juni året etter. Også dette er likt for Vivende-ansatte og selvstendige konsulenter.
Staten pålegger alle arbeidsgivere å spare minst 2 % av lønn til innskuddsbasert pensjon. I vår modell kommer sparingen i praksis fra din egen andel, og vi har i fellesskap landet på 5 % av brutto lønn som kompromiss. Fordi vi er mange, får vi bedre betingelser hos forsikringsselskapene enn du ville fått alene, så den enkelte får litt mer igjen for sparingen.
Når staten har tatt sitt og sparingen er satt av, får du den soleklart største biten av kaken ut som lønn. Sånn er det for både selvstendige konsulenter og Vivende-ansatte.
Alt over er tilnærmet likt enten du jobber helt for deg selv eller sammen med oss. Så hvorfor gi fra seg en anselig del av omsetningen du ellers kunne puttet rett i egen lomme? Fordi du får tre ting igjen: miljø, trygghet og bekvemmelighet. Og fordi kaka ofte blir større i utgangspunktet.
For de fleste av oss er det viktig å tilhøre et fellesskap av likesinnede. Vi møtes månedlig til en bedre restaurantmiddag, og til julebord og sommerfest inviteres også samboere og ektefeller. Hver høst arrangerer vi dessuten, mot litt egenbetaling, firmatur utenlands. I tillegg går 2 % av årsoverskuddet, etter skatt, til et veldedig formål de ansatte stemmer frem.
Vivende har forhandlet frem gode ordninger for uførepensjon og helseforsikring, med større forhandlingsmakt enn en enkelt konsulent har alene. Havner du i uenighet med en oppdragsgiver, fungerer Vivende som et isolasjonslag mellom deg og kunden og bidrar i konfliktløsningen. Og nødvendige arbeidsverktøy som PC, telefon og lisenser besørger vi.
Hvis du ikke fryder deg over regnskapsførere, Altinn-skjemaer og momsrapportering, er det greit å vite at det eneste du behøver å gjøre hos oss, er å føre timene dine. Aller viktigst: Vivende selger deg inn på gode oppdrag. Som selvstendig må du nesten uten unntak jobbe som underleverandør for en større leverandør, og gi fra deg en del av omsetningen uansett. Vivende har egne kunder, rammeavtaler og partnere med gode betingelser, og ofte dekker det alene inn det meste av Vivendes andel.
Vivende er flere selskaper med ganske lik faglig profil. Hvorfor det? Fordi ansatteierskap er en mye sterkere kraft når du kan eie en betydelig andel av et lite selskap i stedet for en bitteliten del av et stort. Da vises ditt bidrag godt på både topplinja og bunnlinja, og du er selv med på å påvirke avkastningen på aksjene dine. Små selskaper gjør også at vi blir godt kjent internt, selv om vi ikke jobber sammen i det daglige. Som Bjørn hos oss sa en gang: Store selskaper har teambuilding, små selskaper har lagfølelse.
Derfor holder vi hver gruppe på maks 15–20 ansatte, og starter heller et nytt Vivendeselskap når vi nærmer oss grensen. Hvert selskap eies primært av de ansatte i det enkelte selskap, mens vår egen selvfinansierte inkubator, Ansatteid AS, hjelper nye selskaper i gang finansielt og selger seg gradvis ned til nye ansatte. Målet er at eierskapet jevnes ut over tid, og at hvert selskap primært eies av dem som jobber der. Aksjeprisen bestemmes av gitte faktorer som reflekterer verdiene i selskapet. De som selger seg ned, har etter all sannsynlighet hatt god avkastning underveis.
Selskapene har hver sin leder og driver som selvstendige juridiske enheter, men er knyttet sammen under Vivendeparaplyen med felles prinsipper og retningslinjer. Slik henter vi ut stordriftsfordeler, samtidig som hvert selskap forblir lettbent og smidig uten unødvendig byråkrati.
Alle deler både oppside og nedside. Ledernes lønn beregnes som en andel av det som er igjen etter driftskostnadene i eget selskap. Det motiverer til å holde konsulenter i oppdrag, drive effektivt og bygge en arbeidsplass folk blir værende i. Og siden lederens andel gradvis reduseres når selskapet ansetter, er det i praksis ulønnsomt å bygge enheten stor. Helt etter planen.
Til slutt sitter hvert selskap igjen med ca. 5 % av omsetningen i overskudd. Tradisjonelle konsulentbedrifter sikter gjerne mot 15–20 %. Men siden alle hos oss jobber provisjonsbasert, følger kostnadene inntektene, og vi treffer budsjettene måned etter måned, i gode og mindre gode tider.
Vivendeselskapene skal ha nok penger på bok til å betale lønn også om ikke alle kunder betaler i tide. Alt utover det betales i prinsippet ut som utbytte når selskapsskatten er gjort opp. Og eierne er oss. Vi er jo 100 % ansatteid.
Overskuddet er bevisst for lite til at noen kan leve på utbytte alene. Dermed unngår vi «gratispassasjerfella» der noen høster uten lenger å bidra. Men som forutsigbar sparing har eierskapet så langt konkurrert med gode aksjefond i både utbytte og verdistigning. Og til forskjell fra tradisjonell sparing kan du her påvirke verdistigningen selv!
Som konsulent i modellen, eller kanskje du fristes av tanken på å starte et helt nytt selskap? Ta kontakt, det forplikter ikke til noe.
Ta kontakt